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隨著家長對孩子教育水平重視程度的提高，我們周圍出現了各種教育培訓機構，大多數新成立的教育培訓機構在招聘教師時大多都饑不擇食。半年后，隨著規模的擴大，它們產生了一定的影響。
優秀的老師會來到這里，新老教師之間會有一些摩擦，嚴重的話可能會失去老師。此外，有些教師有經驗成為支柱，會有一些心里想法，會提出更高的要求，不能滿足可能離開或被其他機構挖走，這些會導致不穩定因素。
作為培訓機構教學培訓行業的主流培訓，在行業內競爭激烈。做好師資隊伍管理，培養一支優秀的師資隊伍是非常重要的。那么，書法培訓機構應該如何管理好師資隊伍呢？來看看老師的經驗分享：
1、簽訂聘用合同，要求合同期限、押金制度、試用期、工資支付時間等涉及切身利益的內容要明確。如果你中途離開，你將遭受巨大的經濟損失。
2、必須選擇2-3名（或以上）核心教師，符合專業水平、個性和穩定性標準，形成骨干力量，傾向于精神和物質層面，使這些骨干教師具有歸屬感和成就感。
3、努力提高教師凝聚力，安排節日禮品、聚餐、短途旅行，按時支付工資。
4、適當增加到總部的培訓教師數量。包括表演比賽在內的活動由教師策劃和主持，培養成為一支高素質的教師隊伍。
5、對于個別有動搖跡象的教師，應及時糾正內部管理問題，消除誤解，解決疑問，使其穩定。
