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環(huán)球即時:2023年護(hù)理第三季度工作計劃(通用3篇)

2023-04-03 16:47:02 來源: 可圈可點(diǎn)組卷

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

護(hù)理第三季度工作計劃篇一

一、完善和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度

繼續(xù)完善我科的規(guī)章制度、職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理?xiàng)l例、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)改進(jìn)和修訂質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法,完善良好護(hù)理產(chǎn)品的報告和監(jiān)督制度,增加


【資料圖】

二、全面提高護(hù)理人員的能力

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),提高護(hù)理能力。積極參加護(hù)理機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn),同時各科室每月組織至少x次專業(yè)培訓(xùn),包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)知識、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和分級。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力。

(3)增加護(hù)理技能進(jìn)行培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理技能,夯實(shí)基本功,積極組織科室人員參加全院護(hù)理技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高護(hù)理技能水平。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范。

(5)采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高院內(nèi)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士對病情的觀察能力。

三、確保護(hù)理安全

(1)增加對患者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,如患者轉(zhuǎn)運(yùn)、接收、潰瘍等。,并建立和完善護(hù)理流程和合理的評估程序。抓住護(hù)士交接班、每月護(hù)理查體等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)護(hù)理。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,每月組織科室排查護(hù)理安全隱患,分析討論護(hù)理差錯原因和護(hù)理投入,分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

(3)添加部門管理。科室每周對病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、安全管理、病歷書寫、護(hù)理器具、消毒隔離等進(jìn)行不定期抽查。,立即指出存在的問題并限期反饋,并在每次護(hù)理例會上做出結(jié)論。

四、鞏固基礎(chǔ)護(hù)理

做好基礎(chǔ)護(hù)理,讓護(hù)理工作更加規(guī)范。保持病床清潔無臭無污跡,物品擺放整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)符合醫(yī)囑,勤檢查液體使用者,善于觀察病人。

五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房有x名責(zé)任組長和x名責(zé)任護(hù)士,每個責(zé)任護(hù)士管理x名患者。護(hù)士負(fù)責(zé)通過各種治療、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育,為患者提供從入院到出院的連續(xù)的、全職的工作。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指標(biāo)等。,為患者提供全面、全程、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)生溝通,對患溝患者進(jìn)行健康教育。

(4)病床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專業(yè),根據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。

六、定期會議

(1)每月組織一次休息會,定期對患者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

(2)每次進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,制定護(hù)士技能、儀容儀表、健康教育、整體措施,并及時反饋。為了讓病人從心里滿意,每個護(hù)士都應(yīng)該建立良好的服務(wù)。

七、加強(qiáng)績效考核

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效果考核措施,堅(jiān)持客觀、公正、公平原則,傾斜分配一線護(hù)士,調(diào)動護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員績效核錄,根據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室選擇等進(jìn)行獎勵和補(bǔ)償。

護(hù)理第三季度工作計劃篇二

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間第三季度就要到了。本季度工作計劃如下:

七月

1、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房。

2、召開護(hù)士長例會。

3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4、下半年開展護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的報告。

5、護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

6、對護(hù)士長工作的半年度評價。

7、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動,提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的落實(shí)情況。

8、貫徹“患者安全目標(biāo)”,開展“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動,積極倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非懲罰性)和措施。

八月

1、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房。

2、召開護(hù)士長例會。

3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

5、組織護(hù)士護(hù)理技能操作考試。

6、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范。

7、檢查工程進(jìn)度。

8、貫徹病人安全目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

九月

1、護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量與安全管理考核:護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和護(hù)理不良事件管理)。

2、召開護(hù)士長例會。

3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4、舉辦護(hù)理技能大賽:外周靜脈留置操作大賽。

5、節(jié)前安全工作安排和檢查。

6、低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識與技能考核(5年以內(nèi))(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)。

7、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動,提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的落實(shí)情況。

護(hù)理第三季度工作計劃篇三

第三季度即將到來,現(xiàn)對第三季度工作計劃如下。

一、完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制

繼續(xù)完善訂我科各項(xiàng)規(guī)章制度、作職責(zé)、工作流、疾病護(hù)理規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,完善護(hù)理良件上報與督查制度,加

二、全面提升護(hù)理人員能力

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理知識的培訓(xùn),使護(hù)理能力到提高。積極參加護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn),同時科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)識,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級。

(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作能力。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理本技能,夯基本功底,積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作,進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,升床護(hù)理技能作水平。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情。

三、確保護(hù)理安全

(1)加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、接、圧瘡等,建立并完善護(hù)理流程及理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)護(hù)理。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)取的教訓(xùn),提出防范。

(3)加科室管理。每周對科室在病房理、基礎(chǔ)護(hù)理、理安全、病歷文書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并限期反饋,在每的護(hù)工作例會上進(jìn)行結(jié)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。持病床整潔、無異味、無污跡,物品設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視液人,善于觀察病人,五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)性排。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x、責(zé)任護(hù)士x名,每名責(zé)任護(hù)士理x名病人。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù)、全程工作。

(3)全履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指等,為患者提供全面、全程、續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時與醫(yī)師溝通,與患溝,對患者開展健康育。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科,依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)。

六、定期開展會議

(1)每月組織召開工休座會,定期取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的.技術(shù)、儀容表、健康宣教、制定整措施,及時反饋。讓患者從心里滿意,要每護(hù)士樹立良好的服務(wù)。

七、強(qiáng)化績效考核

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施,堅(jiān)持客觀、公平、公原則,分配一線護(hù)士斜,調(diào)動護(hù)士積極。建立護(hù)理人員的績效核登記,依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室選,進(jìn)行獎勵補(bǔ)償。

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