臨近一年一度的高校畢業(yè)季，搶人的烽火再起。不過，這一波搶人的不是公司，而是一批“新一線”和二線城市。

送房子、送戶口，簡化各類手續(xù)辦理流程，新興城市想盡辦法招攬人才。其實，這也不算是新鮮事，不過是以往“搶人大戰(zhàn)”的加強版。

搶人大戰(zhàn)背后，是城市與城市間、省份與省份間的競逐。不同的是，一線城市要守成，“新一線”和二線城市則要利用后發(fā)優(yōu)勢反超，這是一場事關(guān)城市未來的流量戰(zhàn)爭。

為什么搶人才的戰(zhàn)爭在這兩年才打起來?有人說，搶人的時機是房地產(chǎn)去庫存，但搶人戰(zhàn)爭進入2.0版本時，這樣的說法就失之偏頗了。從目前的態(tài)勢看，“新一線”及二線城市不是搶買房的人，而是搶相對高素質(zhì)的人力資本。

過去中國高速度的發(fā)展，有賴于廣泛的人口紅利。農(nóng)村和小城鎮(zhèn)，向內(nèi)陸和沿海大城市輸送低價人力資本。現(xiàn)在，因為人口素質(zhì)高了，人力成本高了，這種低端人口紅利在消失。

如果我們只聚焦于藍(lán)領(lǐng)階層的發(fā)展，就會被這種現(xiàn)象迷惑，認(rèn)為競爭力喪失，也會認(rèn)為，雁陣結(jié)構(gòu)和騰籠換鳥，只會讓藍(lán)領(lǐng)階層分流到其他城市。

人們忽略的是，第二輪人口紅利時代已經(jīng)來臨了。過去十幾年高等教育為我們儲備了豐富的人力資本。經(jīng)過幾十年發(fā)展，我們?nèi)瞬艃湟呀?jīng)更新?lián)Q代了，從“綠皮車方便面人口”到“高鐵咖啡人口”的轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成大半。

以往這樣的人才聚集，體現(xiàn)在老牌一線城市，其他城市很難享受這樣的紅利。不過，隨著“新一線”及二線城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)資本興替以及特大城市的生存環(huán)境等多重因素催化下，被集中的人口再度分流。

藍(lán)領(lǐng)階層的人口輪動效應(yīng)，同樣發(fā)生在白領(lǐng)群體中。人力資本輪動的新時代開始了。

如果人力資本輪動新時代開始，為搶人提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)。那么，“新一線”和一線城市因人口需求新認(rèn)識產(chǎn)生的壓力，則是城市發(fā)軔搶人的主觀因素。

城市發(fā)展本身就是集中再集中的過程。即便沒遭遇“劉易斯拐點”，人口還是會流向大城市，只有多中心還是單中心的區(qū)別。沒有足夠的人氣，區(qū)域的中心城市也會擔(dān)心被其他區(qū)域或者本區(qū)域的其他城市發(fā)展，擠成邊緣化角色。

人才的本質(zhì)還是人口，沒有人口依托就無人才保障。看看中國足球極少的注冊球員數(shù)量和眾所周知的足球水平，大概就可以直觀地明白個中關(guān)系了。只有高端人才的城市是不存在的，城市繁榮需要一系列豐富的人口配置。城市在“人才大戰(zhàn)”中搶的就是人口，就是承上啟下的中間力量，他們足以為城市人口升級提供穩(wěn)定的消費基本面和人力資本升級后的供給，又可在此基礎(chǔ)之上，向上輸送升級的力量。

如果把城市比作App的話，“北上廣”可以說是淘寶或者微信這樣的超級App。它們不擔(dān)心流量，期待的是優(yōu)質(zhì)流量，所以會凈化生態(tài)和升級生態(tài);其他城市則可類比趣頭條和拼多多，要求有足夠的流量，然后再優(yōu)化流量。兩種城市競爭關(guān)系不一樣，自然會衍生出不同競爭策略。

如果這些搶人頭城市再有一些互聯(lián)網(wǎng)思維，或許可以學(xué)習(xí)一下拼多多和趣頭條吸引用戶的方式，搞一些裂變策略，為自己城市積蓄人力。