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一、背景
(相關資料圖)
某安裝公司總承包一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是重達320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位，運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位，該設備吊裝屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，為此該公司編制了專項施工方案。
還相應編制專項作業(yè)進度計劃，要求運輸工具的駁接時間，運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進度計劃進行逐級評審。
二、問題
1.該吊裝工程為什么要編制專項施工方案?
2.專項施工方案實施前，如何進行論證?
3.怎樣對該作業(yè)進度計劃進行逐級評審?
4.該作業(yè)進度計劃執(zhí)行前的交底內容有哪些?
參考解析：
1.該設備吊裝采用非常規(guī)起重設備和方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程，屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程，所以要編制專項施工方案。
2.由總承包公司組織老師對專項方案進行論證，召開老師論證會。老師組應提交論證報告。施工單位應根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人(實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人)、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
3.因該作業(yè)進度計劃的重要性、特殊性所決定，作業(yè)進度計劃編寫后，先經(jīng)項目部內部評審修正，通過后報企業(yè)有關部門審議調整，最后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建及設備制造、設備運輸?shù)认嚓P方終審，終審通過方可實施。
4.作業(yè)進度計劃實施前交底內容：進度控制重點、人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和工程質量目標。
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